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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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東莞鑫泰儀器儀表有限公司


選機械行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產(chǎn)值機械行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業(yè)簡介:

東莞鑫泰儀器儀表有限公司:成立于2009年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營科技企業(yè),公司的主要產(chǎn)品有:紅外線測溫儀、風(fēng)速儀、噪音測量儀、溫濕度儀、氣壓計、一氧化碳檢測儀、紅外熱成像儀等相關(guān)產(chǎn)品。

目前人員:103人


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企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:

1、生產(chǎn)計劃管理失控:客戶訂單交期評審不嚴(yán)謹,無出貨計劃,客戶訂單交期失控,無明確的產(chǎn)線生產(chǎn)計劃,隨意生產(chǎn)。

2、物料管理失控:倉庫管理混亂,近半數(shù)物料未上帳,帳物不符;物料請購、購買、領(lǐng)用、退補、呆滯物品處理、廢品處理管理失控。      

3、品質(zhì)管理失控:進料檢驗異常處理缺失,制程質(zhì)量管理失控,客訴處理失效。

4、現(xiàn)場管理失控,各車間物料、工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)交數(shù)據(jù)失真,現(xiàn)場6S管理差。

5、制度管理失控:流程制度及管理制度缺失、粗放(無細節(jié)規(guī)定),內(nèi)部運作無體可操作標(biāo)準(zhǔn)或方法。


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項目輸出結(jié)果:


項目模塊

項目動作

主要成果

數(shù)量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《東莞鑫泰儀器儀表有限公司調(diào)研報告》(PPT)

1份

組織系統(tǒng)

組織架構(gòu)設(shè)計

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1

調(diào)整崗位及崗位職能

《崗位說明書》

1

激勵機制構(gòu)建

啟動績效管理

《績效管理制度》

1

約談管理目標(biāo),績效達成輔導(dǎo)

《績效考核評估表》

1

計劃物控體系建立及運行

規(guī)范客戶訂單評審

《訂單評審流程控制卡》

1

明確生產(chǎn)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行

《生產(chǎn)計劃動作控制卡》

1

規(guī)范物料請購作業(yè)

《物料請購作業(yè)控制卡》

1份

規(guī)范物料收領(lǐng)發(fā)退補作業(yè)

《物料收領(lǐng)發(fā)退補作業(yè)控制卡》

1

明確生產(chǎn)異常處理程序

《生產(chǎn)異常處理控制卡》

1

規(guī)范產(chǎn)成品報廢作業(yè)

《物料產(chǎn)成品報廢管理控制卡》

1

規(guī)范超量原材料及成品處理

《不合理庫存處理控制卡》

1

品質(zhì)體系建立及運行

規(guī)范進料檢驗

《進料檢驗作業(yè)流程》

1

嚴(yán)格供應(yīng)商改善管理

《進料不合格處理作業(yè)流程》

1

規(guī)范制程檢驗及異常處理

《制程檢驗作業(yè)流程》

1

規(guī)范成品檢驗

《成品檢驗作業(yè)流程》

1

規(guī)范售后服務(wù)管理

《客戶退貨處理作業(yè)流程》

1

落實質(zhì)量責(zé)任及改善措施

《質(zhì)量賠償管理制度》

1份

執(zhí)行力系統(tǒng)

成立管理升級領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)、推進管理升級持續(xù)運行

《管理升級領(lǐng)導(dǎo)小組章程》

1份

開展專職、職能、橫向稽核

《稽核管理辦法》

1份

規(guī)范會議管理,提高開會效率

《會議管理制度》

1套

管理動作

倉庫整改

《倉庫整理攻關(guān)方案》

1份

6S管理活動

《6S實施方案》

1份

產(chǎn)能PK活動

《產(chǎn)能PK獎懲規(guī)定》

2

庫存呆滯物品處理

處理大量呆滯原材料,呆滯成品促銷。

2

組織召開公司6大例行會議

會議議程及會議提綱,制定目標(biāo)處理異常

 21次/月

管理升級之星評選活動

列出事跡,張榜公布宣傳

2

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績:

1. 客戶訂單準(zhǔn)交率:客戶訂單準(zhǔn)交率提升31%

2. 生產(chǎn)計劃達成率:生產(chǎn)計劃達成率提升12%

3. 賬務(wù)卡相符率:賬務(wù)卡相符率提升17.9%

4. 成品檢驗合格率:成品檢驗合格率提升15.2%

5. 調(diào)試合格率:調(diào)試合格率提升20.2%







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