深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
曹開茂
1、碩士學歷
2、思博高級咨詢師
3、八年企業(yè)管理經驗
4、精益生產專家
成功輔導企業(yè)：佛山市正鑫隆電器實業(yè)有限公司 、廣州金海馬家具有限公司、深圳市寶和興實業(yè)有限公司、東莞立誠電子有限公司、廣州雀康機電設備有限公司、東莞山富五金塑膠廠、駐馬店市嵖岈山門業(yè)有限公司、廣州市貝能電器有限公司、佛山市順德區(qū)西匯電器有限公司、溫州益能電器有限公司、鄭州冠達食品有限公司、寧波凌楓包裝材料有限公司
主要業(yè)績：
1. 從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導了近50個攻關改善項目,總收益超過億元.
2. 輔導順德西匯電器有限公司，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將產能提升40%，人員優(yōu)化了20人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。
3. 輔導廣州貝能電器，導入年度經營計劃、ISO13485、TS16949等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，集團成本降低上千萬元。
4. 輔導寧波凌楓包裝材料有限公司，導入年度經營計劃、企業(yè)價值觀，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.4%以上。
