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【課程目標】
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承接公司總目標及各部門目標，幫助企業(yè)制定完成各項目標的具體計劃。
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【課程特色】
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1、實戰(zhàn)：思博團隊幫助100多家企業(yè)進行年度計劃的擬定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，每個企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材；
2、輔導(dǎo)式培訓(xùn)：現(xiàn)場幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析、幫助企業(yè)擬定達成各項目標的方法。
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【課程預(yù)期效果】
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1、構(gòu)建執(zhí)行計劃體系： 全面承接公司總目標，分別從行銷面、業(yè)務(wù)員、研發(fā)（產(chǎn)品）面、生產(chǎn)面、人資面、總務(wù)面、財務(wù)面設(shè)計達成目標的執(zhí)行計劃，該執(zhí)行計劃分解到未來每個月，并讓執(zhí)行計劃具體化。
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【課程主要提綱】
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行銷方面執(zhí)行計劃
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1、行銷費用控制執(zhí)行計劃
2、參展執(zhí)行計劃
3、廣告推行計劃
4、會議行銷推行計劃
5、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣計劃
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業(yè)績方面執(zhí)行計劃
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1、業(yè)績開發(fā)執(zhí)行計劃
2、客戶開發(fā)執(zhí)行計劃
3、帳款管控執(zhí)行計劃
4、價格控制執(zhí)行計劃
5、客戶服務(wù)執(zhí)行計劃
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研發(fā)（產(chǎn)品）方面執(zhí)行計劃
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1、新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行計劃與進度控制
2、舊產(chǎn)品改良執(zhí)行計劃與進度控制
3、設(shè)計質(zhì)變成本降低執(zhí)行計劃與進度控制
4、新品上市時間執(zhí)行計劃與進度控制
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生產(chǎn)方面執(zhí)行計劃
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1、生產(chǎn)效率提升執(zhí)行計劃與技巧
2、稼動率提升執(zhí)行計劃與技巧
3、耗損率下降執(zhí)行計劃與技巧
4、成品合格率執(zhí)行計劃與技巧
5、制程合格率執(zhí)行計劃與技巧
6、來料合格率執(zhí)行計劃與技巧
7、采購成本下降率執(zhí)行計劃與技巧
8、出貨準點率執(zhí)行計劃與技巧
9、出貨準確率執(zhí)行計劃與技巧
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人資方面執(zhí)行計劃
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1、職涯體系整建執(zhí)行計劃與進度控制
2、績效考核制度執(zhí)行計劃與進度控制
3、薪酬制度的執(zhí)行計劃與進度控制
4、訓(xùn)練執(zhí)行計劃與進度控制
5、人力招募執(zhí)行計劃與進度控制
6、人事費用執(zhí)行計劃與進度控制
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財務(wù)方面執(zhí)行計劃
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1、結(jié)帳日期執(zhí)行計劃與進度控制
2、銀行信用額度執(zhí)行計劃與進度技巧
3、營業(yè)外收入執(zhí)行計劃與進度技巧
4、預(yù)算控制率執(zhí)行計劃與進度技巧
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