深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 如何制定年度經營計劃及公司預算? |
| 瀏覽量：1370次 發布日期：2020-9-14 16:32:32 |
年度經營計劃與全面預算管理(Annualbusiness plan&Overallbudget management，簡寫為ABP&OBM)是在世界管理大師彼得.德魯克的“目標管理”的基礎上進行優化與改良而衍生出來的產品。它幫助企業解決“達成目標與控制費用”兩個根本，年度經營計劃其實就是目標管理的實踐版，幫助企業達成各項目標;而全面預算管理則如同“控制費用”，幫助企業全面控制成本與費用，從而使企業的各項運作與目標完全掌握在公司計劃當中。
首先，我們需要明確何為經營計劃與預算。 計劃是對未來行為的規劃;預算是用貨幣形式表示的計劃，公司預算是公司量化的經營目標，是用貨幣形式表現的計劃。制定經營計劃、編制公司預算是為了：1、提升企業整體管理水平;2、更加合理的配置企業資源，使資源利用最大化，避免資源的浪費;3、節約時間與資金;4、將企業的經營目標量化并分解到各個部門、各個崗位;5、讓企業能夠更加高效的運轉起來。 好的企業一定要做計劃和預算，不去做計劃，不去做預算，無異于等待失敗。企業缺乏控制會導致內外部的混亂，而合理的年度經營計劃與預算能夠為企業制定決策、討論問題和解決矛盾提供一份詳細的清單，使企業能夠有明確的行動目標和指南。 以上信息是由思博企業管理咨詢整理發布，轉載請標明出處! |
|
上一個：管理咨詢調研診斷的核心是什么? | 下一個：制定年度經營計劃的主要步驟是什么 |
